开好局 抓落实 求时效———华御化工年度五大任务之“三五”管理工作有序开展
踏歌新时代，逐梦新征程。
华御年度五大任务之“三五”管理工作有序开展中，“三五”管理即五懂五能五会管理，主要以培训考评的方式推进，此项工作以有效预防生产安全事故为出发点，助推人才培养和队伍建设，助推企业高质量发展。
在方案中起好步、开好头
今年年初，华御公司归口管理部门安全环保部从培训专业的角度编制了“三五”管理实施方案和考评细则，着力加强五懂五会五能管理，进一步提升员工技能培训，提高本质安全水平。
自“五懂五会五能”管理工作开展以来，公司各分厂、部门在全面宣贯公司会议精神、领会核心要义、凝聚思想共识的基础上，组织全岗位人员带着问题、揣着点子、瞄准目标，进行一次次的集体学习方案，确保将方案落到实处。方案已确定、框架已搭建，目标已明确，大家正围绕着工艺技术、设备原理、危险特性、法规标准等，资料收集、整理、提炼、汇报行动热潮。
在编制中重细节、抓落实
今年第一季度，公司安全环保部组织各职能部门各生产分厂，重点结合岗位的操作规程、物料特性等全面修编了“五懂五能五会”手册，“知识点的收集是否要岗位所有人都参与其中？”“各个知识点的收集是自由发散还是有所限制？”，经多次讨论决定，安全环保部才集中收集编制各单位手册。针对“五懂五会五能”包含项目分组分岗收集、补充知识点；经过班组长收集、安全员把关、安全环保部审核后编入初稿，最后再相互讨论后定方案、搭框架，全员参与编制培训手册。
手册以图文并茂的方式呈现，便于学员更直观学习和实际运用。培训学习后各分厂结合生产实际，每班开展事故应急演练，把“应急处置”的具体操作作为“五懂五会五能”手册的“必备”内容，查隐患、抓整改、促提升，在深入分析中理清思路，让“五懂五会五能”素质提升真正的落实到位。
在落实中下功夫、求实效
“让我来启动，关于自吸泵的原理和操作我在‘五懂五会五能’知识点收集中刚刚梳理过。”“盐酸管线泄漏应急处置操作分五步，我来桌面推演一次。”生产一线，一场场以“讲述+演示”为主要方式展开的培训，用理论指导实践，用推演检验理论，进一步提升了“五懂五会五能”的应用率。同时，各分厂人员坚持将“学习、编制”一体推进，形成了以学促编、以干践行的局面。
各分厂已建立“五懂五会五能”资料共享微信群，为手册编制和题库筛选打牢基础。各分厂也从思想上重视起来，确保“五懂五会五能”素质提升见成效、出实效，为公司安全稳定运行提供坚实可靠的能力保障。
五懂五会五能已在全公司全面掀起一股全员大学习活动，每月由各单位内部考评，每季度由安全环保部组织全员季度考评，着力将“五懂五会五能”的知识内容、规范操作要求、安全文化理念根植于每一位员工的思想深处，变成一个人的肌肉记忆和行为习惯。以考促学的培训方式，提升员工各项技能，与月度安全绩效和岗位达标工作紧密融合，现“三五”管理已成常态化工作，全员技能有明显提升，从而夯实公司安全生产根基。
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