公司安全总监聂斌主持会议并强调，化工行业具有行业复杂、工艺差别大、生产危险性大等特点，承包商安全管理工作要始终如一。并针对承包商管理提出以下要求：加强自身管理，强化承包商主体责任，必须做到负责人负责；监管、归口、属地要对承包商单位要求明确，严禁杜绝“三违”行为；归口部门常态化加强管理；旻利酚钠精制装置环保问题要实现自动化要求，污水包含酚钠进行合规性设计；今年公司五大任务的“费用管控”，承包商是“大头”，要提高工作效率，杜绝浪费资源。

      公司常务副总朱利康指出：承包商与宁夏华御是一个整体；化工行业专业性强存在较大风险，尤其是特种作业，必须统一思想对安全高度重视。尽管承包商的安全风险管控基础工作比以往提高不少，但是现场管理依旧不尽人意，存在施工交底不清、监护人员不在场、作业人员野蛮施工、施工质量差等情况，我们要在加强人员管理的同时，也需要提高工程检维修质量。各承包商单位要为作业人员购买相应的健康保险，稳定作业队伍，同时要减少队伍人员的流动性。

      顾家立总经理对承包商单位进行安全管理工作总结和工作部署时要求：2023年化工行业形势严峻，众多企业出现连续亏损，经济形势不容乐观，要坚定信心、共渡难关；要保持“既能开的顺风车，也能驶的逆水船”的统一思想；各承包商单位和监管、归口部门要提高政治站位，保持队伍的稳定，共同守住安全红线；要从思想上重视安全，反思事故经验教训。事故发生一定是有其原因，居安才能思危，越是在平静的日子越是要小心，树立生命至上的责任感和放不下的责任感；加强“五大任务”管理中的“费用管控”，安全才是最大的成本，必须加强管理，合理控制。通过承包商单位的意见与建议，暴露出我们在管理上还存在有不合理性，接下来，就需要相关部门进行及时整改；职能部门要加强监管，制定合理化管理专篇，从检查承包商单位的安全管理投入以及对安全业绩的投入、安全活动的内部管理、与企业的应急演练衔接联动、各个承包商单位自我管理的意识等等更加深度、广度的方面进行承包商单位的考核；现场作业人员要持有一种怀疑的态度去作业；进一步加强承包商的人员定位管理，适时抽查作业人员轨迹、车辆定位轨迹、抽查人员的职业健康体检情况，强化监管服务内容，使管理具有一定的厚度，切实提升工作水平和管理能力。